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梭哈downs58wcn:甘肅金城律師事務所企業法律顧問業務節點(二)企業治理法律服務

更新時間:2017-11-01 15:04:00點擊次數:1597次

梭哈作弊产品 www.dipjz.com 甘肅金城律師事務所專注企業法律顧問服務二十余年。為實現法律服務專業化,將企業法律顧問服務分解為十個業務節點,由不同業務團隊深度研發,精耕細作;為實現周密的全方位立體化服務,各業務團隊無縫銜接,相互融合,為客戶提供量身定制的個性化法律服務方案,幫助客戶創造價值、維護權益。

甘肅金城律師事務所企業法律顧問業務節點(二)

企業治理法律服務

一、法人治理結構

法人治理結構,是現代企業制度中最重要的組織架構。法人治理結構有狹義和廣義之分。狹義的公司治理主要是指公司內部管理層的關系,即股東、董事、監事及經理層之間的關系。廣義的公司治理還包括與利益相關者,如員工、客戶、稅務部門、社會公眾等之間的關系。

二、企業法人治理結構的重要性

法人治理結構,是公司制度的核心,具有至關重要的作用。公司作為法人,也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人,需要有相適應的組織體制和管理機構。一個科學的組織體制和管理機構,可以使之具有決策能力、管理能力,并持續有效的讓企業注入發展活力。合理合法的企業法人治理結構設計,不僅關系到?;ね蹲嗜死嫻奈侍?,關系到企業的良性運轉和健康發展,而且關系到整個企業所有相關利益者根本權益,完備合理的企業結構設置,會實現公司各組成部分各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的直接目的。科學合理的企業法人治理結構設計是一項系統復雜的業務,需要律師等專業人士的協助才能完成。

公司治理有兩個關鍵性安排,一是公司控制權的安排,二是激勵制度設計。作為法律服務團隊,如何做好這兩個關鍵性安排,為企業設計出能協調以上利益各方關系并能保證企業良性運行,能全面調動企業管理層和員工積極性的企業法人治理結構與治理機制,則是律師的職責和價值所在。

三、我國企業法人治理的問題及原因

2017年4月24日,國務院辦公廳發布國辦發〔2017〕36號《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》,其中就指出當前多數國有企業已初步建立現代企業制度,但從實踐情況看,現代企業制度仍不完善,部分企業尚未形成有效的法人治理結構,權責不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出,一些董事會形同虛設,未能發揮應有作用,據此需要改進國有企業法人治理結構,完善國有企業現代企業制度。

國有企業如此,民營企業亦如此。我國的企業法人,普遍存在法人治理結構缺失或上述現狀問題,究其原因主要有以下三個方面。

(一)文化原因

中國文化長期缺少民主法制精神,盛行皇權思想,所謂“普天之下莫非王土,率土之濱莫非王臣”?!耙話咽幀背綈菔竅質瞪鈧釁氈櫚乃嘉?。正是由于我們文化中存在的這種“一把手”意識,從而打破了企業制衡機制,使制衡機制蕩然無存。

(二)人員結構原因

由于現在企業組織、人員高度重合,有的甚至三職一肩挑。我們經常說,股東會、董事會、監事會、經理層應該各行其事,相互制衡,但實際情況往往是三會一班人,很難做到制衡監督。

(三)企業法人獨立性認識不足的原因

依法成立的公司是獨立的法人主體,擁有獨立的法人財產所有權、依照法定程序獨立表達自己的意志,獨立承擔行為結果。而實踐中,尤其是民營企業,投資者無法清晰判斷和區分投資者和管理者、投資者和企業之間的關系。公司企業的股東或投資者認為企業是其出資成立,就應該完全由其控制,全權決策,最終將企業法人治理結構變為大股東或實際投資控制人的直接控制,沒有合理制衡機制可言。

因此,普遍存在上述三職一肩挑、二職一肩挑、沒有授權、沒有合理機制的狀況,這必然使企業的制約機制失衡,企業發展缺乏活力。也正因為如此,在司法實踐中,涉及訴訟案件當中,因公司企業承擔相關民事責任,容易通過相關充分證據而刺破法人面紗,最終往往會出現股東承擔連帶責任的情形。

四、建立科學的法人治理結構

一個科學的組織體制和管理機構,可以使公司法人能有效地活動起來,使之具有決策能力、管理能力。而科學、合理的組織體制和管理結構,必須根據《公司法》的規定,并結合公司的規模、運行機制等自身情況進行設計和完善。建立和完善公司法人治理結構,應當遵循一定的原則,包括:

(一)法定原則

公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經營者、監督者的基本權利和義務,凡是法律有規定的,應當遵守其規定(主要是《公司法》的規定)。

(二)職責明確

公司法人治理結構的各組成部分職責不清、分工不明,即會導致公司混亂,影響正常職責的行使和功能的發揮。因此,公司法人治理結構的各組成部分,職責分工必須明確,在這個基礎上各行其職,各負其責。

(三)協調運轉、有效制衡

公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的,只有相互協調、相互配合,才能有效率地運轉,有成效地治理公司。

公司法人治理結構的各部分之間不僅要協調配合,而且還要有效地實現制衡,包括不同層級機構之間的制衡,不同利益主體之間的制衡。

(四)資源整合原則

公司治理結構的設置,應結合公司自身特點,充分發揮公司各方面的資源優勢,以達到資源整合、資源有效運用的目的。

(五)動態調整

任何事物都是發展變化的,公司同樣也處于發展變化之中。公司在發展變化過程中,受到內部各要素狀況的限制和制約,同時也受到外部環境的制約和影響。因此,公司在發展過程中要隨著內部各要素狀況的變化和外部環境的變化,及時對治理結構進行有針對性的調整,以實現公司的良性運轉和健康發展。

結語

企業法人治理結構是對企業的生死存亡具有至關重要作用的制度,無論是相對于企業自身的發展規劃,還是對于公司的每個股東及員工都有密切的相關性。建立合理科學的企業法人治理結構能有效的防止企業存在的潛在經營管理問題與風險。因此,科學規范的企業法人治理結構是企業正常運作、健康發展的基本保證,也是股東有限責任的制度保障。同時,完善企業法人治理結構是一條漫長的道路,需要不斷的探索與努力,不僅僅要從法律制度層面找到有效徹底的解決辦法,更需要出資人(股東)從思想層面真正認識到法人治理結構的重要性。

本業務節點團隊成員:鄒世語律師、汪秦基律師、焦玫莉律師、王正明律師。

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